集团公司领导伊强凡、张典柱、李新祥、卫永胜、李道山、赵合营、黄伟、党付典、毛学军、李歧山、马健、张桂芳出席大会并在主席台上就座。司属各单位党政工领导及机关全体工作人员参加了大会。
集团公司董事、党委副书记李新祥主持会议。
集团公司董事长、总经理、党委书记伊强凡作上半年工作总结、下半年工作安排讲话。伊董事长说，集团公司上半年在公司董事会的领导下共接任务16项，面积36万平方米，产值比去年同期提高12%。按照第二次股东代表大会的决议抓了六个方面的工作。
第一落实政策。落实市政府有关针对企业的改制政策，截止4月底兑现了脱离企业的1000多人的身份置换金，按原计划首付40%，可实际上公司付给50%，使离开企业的1000多人没有后顾之忧，使他们走着愉快，从而保持了公司的稳定。
第二狠抓任务的招揽。经过公司有关职能部门和项目部的共同努力，上半年我们招揽任务16项，建筑面积36万平方米，先后中标在水一方、银润小区、河南东方置业二标段等工程，基本上完成了任务。李康吾项目部通过自己的努力，招揽到两项工程，提出表扬。路桥分公司从成立后也积极主动招揽任务，不等不靠。
第三狠抓在建工程的质量安全。上半年我们紧紧抓住施工现场的质量安全不放松。高新区火炬创新创业大厦的质量得到业主的好评，新区体育中心体育场工程，我们与省三一家一半，可我们的进度和质量一直走在他们前边，能按照甲方的要求，按时完成。再如图书馆的清悠阁的质量、速度都令业主比较满意。只有严格把握工程的进度和质量才能为后期工作打下良好的基础，才能多交朋友，多交甲方，为我们回头招揽任务打下基础。
第四狠抓企业管理工作。今年是集团公司的起步年、基础年、管理年。上半年根据集团公司的发展需要，及时对贯标三个体系文件管理手册和程序文件进行了修改、定稿。对司属各单位贯彻三个体系文件管理手册和程序文件情况进行了检查和督导，顺利通过对中质协专家对三个体系的复评，这就要求全司职工要逐步适应从国有制向股份制的转变，按照管理要求，规范公司各项工作，使之健康发展。
第五加大清拖工作、物业工作、房屋开发工作的力度，为明年工作大幅度发展打下良好基础。
第六狠抓思想政治工作。从国有制到股份制的转变过程中，我们做了大量的思想政治工作，紧紧抓住党委工作不放松。正因为我们始终重视思想政治工作，才使我们的改制工作顺利完成，一些遗留问题顺利解决，没有出现啥大的波动。去年公司思想政治工作做的比较好，今年“七一”前被市委授予先进企业党组织。我们又再次捧回市“五一劳动奖状”。上半年加大企业宣传工作力度，开通了9路、101路公交车洛阳城建集团站名提示。制作了企业形象宣传画册和企业视觉规范手册并下到各基层单位，规范了项目部和专业分公司宣传行为，提升了企业文化品位，扩大了公司社会影响力，提高了市场竞争力。
上半年我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但依然存在一些与新企业发展不协调的问题，存在的问题有个方面。一是公司机关存在的问题，有的部室工作不力，不作为，没有树立为基层服务思想，有的工作不主动，不创新，不热情，有的连卫生也不想打扫，有混日子现象，有的对空调、电脑不爱惜，工作上丢三拉四，缺东少西，这反映出管理不善、素质不高，要求不严，工作不踏实不负责，没有起到机关应有的表率作用。这些现象只局限于上半年，下半年绝对不允许再出现这些问题。二是项目部存在的问题；有的项目部工程完了，不迅速与甲方进行决算，长期不与甲方算帐，就形成了新的拖欠。2004年我们拖欠4000万，省六5000万，2004年以后我们拖欠1个亿，省六2000万，为什么？省六每项工程完工后，就积极及时与甲方进行决算，如果45天甲方没反映，按照有关文件等于默认。而我们干完工程后，有的至今不与甲方算帐，按照有关文件规定，你不与甲方算帐，甲方就等于不欠你钱。有的项目部干完工程决算后不入帐，乱转帐，故意制造亏损假象，私自设立小金库，有的自己揽到工程，非说成是联营工程，从而逃避上交公司的管理费。董事会任命任何人负责一方的工作，就要不辱使命，竭尽全力做好工作。公司在你们困难的时候都给予扶植、友持、采用了“放水养鱼”的政策，发展了，强大了，就昏昏、沉沉，弄虚作假，拖拖拉拉，不思进取，这样不好，对企业的发展非常不好。
下半年的工作安排有六项
第一以招揽任务为主、以主业为主，为明年工作打下良好的基础。上半年任务承揽形势不错，下半年要保持连续性和稳定性。下半年我们面临一个难得的发展机遇，洛河沿岸要盖100栋高层，密度很大，空间很大，对我们很有利。目前我们已中标两个高层。如果我们能揽到5至10栋高层，那将意味着什么？东方置业我们已中标，与市总工会联合开发的高层住宅将要开工。我们要转变思维，更新观念，向省三、省六学习，要走出去，开辟新天地，占领新市场。下半年无们准备拉出去一批，到外地开发新市场。
第二抓好在建工程的决算。去年完工的工程一定要抓紧进行决算，要加大在建工程决算工作的力度。各项目部年前要把所有的清拖工作 画个句号。省三、省六都能完成清拖任务，我们为啥不能，对具备决算条件的项目，甲方不与我们清，我们可以委托省级认可的事物所来进行决算。该回来的资金一定要回来，要增强资金周转效率。
第三抓好清拖工作。从源头上要加大清拖工作的力度，也就是说工程完后要迅速与甲方进行决算。前段，国务院建设部联合召开了清拖会议，明确规定20004年以前政府欠企业的工程款在今年6月30日前必须清了，以后不允许出现新的欠款，这为我们的清欠工作搭建了一个很好的平台，创造了良好的条件。清拖办和各个项目部要充分抓住这些有利条件，同相关单位密切配合，争取早日清回拖欠资金。
第四全力以赴做好申报“鲁班奖”工作。我们施工的新区党政机关办公大楼是新区的标致性建筑，更是我们的形象窗口，我们一定要申报“鲁班奖”。上半年相关单位已经做了一些申报工作，今年申报工作的难度比较大，竞争十分激烈。职能部门和大型项目部要紧密配合，把各项工作做细、做实、做好。机关各部门要有大局意识，积极配合申报部门的各项工作，确保“鲁班奖”的申报成功。
第五千方百计筹措好资金。今年是新公司运作的第一年，离开企业的1000多人的身份置换金“五一”前已经兑现了50%，年底前还要断续兑现，内退人员的工资要发，三金要上交，在职人员工资要发，正常的活动运转要开支，重大工程开工要垫款等等，所以今年需要大量的资金。基于些，我们今年下半年先要从主业上增加产值，立足洛阳，加大开发洛阳市场的力度，锁定百栋高层。要坚决走出去，到外面开拓市场。要加强项目管理，做好工程管理，打好基础，争取完成5个亿。
第六转变观念，提高自身素质，适应变化了的企业。变化了的企业，就是由原来的国有制变成今天的股份制，由过去的企业主人变成今天的企业员工。现在企业的最高管理机构是董事会，高管层要为董事会负责。截止月底高管层、中层都要按照规定的股份数额完成，否则就没有资格再拿本人所在岗的工资。
关于股份分红的问题，由于我们是刚刚改制后的新企业，今年又是基础年，离开企业1000多人的身份置换金要兑现，内退人员工资要发，在职人员工资要发，正常运转要开支，今年需要大量的资金，所以今年的股份不能分红，明年也不可能分红，但是我们前景看好，股份分红只是时间问题，所以大家要把目光放远点、看远点，要相信公司的明天会更好，要相信公司的能力与实力。
企业的性质已经变了，市场规律也已经变了，但是有三点是绝对不能变的。一是党的领导地位不能变，二是以经济建设为中心不能变，三是发展是硬道理，党的各项政策在企业不能变。同志们要多思企业的发展，多思单位的发展，要谋事不要谋人，思想要提高，要树立好的形象。尤其对外谈工程要仪表整齐，举止言谈要讲文明有礼貌。
时间已经过半，我们的任务很重，要发挥我们主力军的作用，保证我们第一年起好步，走好步。
与会者对伊董事长的精彩讲话报以热烈的掌声。
李书记总结说，刚才的会议有三好。一是伊总经理讲的好，二是大家听的好，三是回去后要把自己的工作做好。会议的最终目的是做好自己的工作。
李书记说，经过大家的共同努力，我们把一个完整的市建公司改制成为一个崭新的洛阳城建集团有限公司。这是市建人做的成功的一件事，是值得骄傲的一件事，伊总经理的刚才讲话实事求是，语重心长。
下半年的工作如何开展，我想从两个方面把握。
第一要统一思想，发展生产，发展经济，澄清思想上的糊涂认识，对存在的问题一定要重视它、克服它、解决它。第二要鼓足干劲，团结协作，明确下半年的工作。我们对公司三年内的工作有个瞻望，我们要拼搏三年，奋战三年，三年以后我们发展了，强大了，就没人敢小看我们了。我们集团公司有比较好的基础，一定要把好的接力棒接好、拿好、传好。今天的会议是集团公司成立以来第一次工作会议，在集团公司的历史上有着承前启后的作用，为了公司更好地发展下去，我提一点希望，希望集团公司在以后的工作中发扬市建公司三条基本经验，有一个团结务实、积极进取的领导班子，有一个讲科学、会管理的中层队伍，有一个能吃苦耐劳打硬仗的职工群体。最后，祝我们的集团公司长盛不衰。